「創業塾」 2回目

「創業塾」2回目、受講してきました。

会場の「ホテルグランド東雲」の庭園です。

庭師の方が何人も入ってお手入れの真っ最中でした。

ホテルの内部もですが、すみずみまでよく行き届いたお手入れぶりには感心します。

ところで創業塾ですが、今回は、

「創業環境を分析してみよう～事業をとりまく環境を知る～」

「ビジネスプランを考えてみよう～事業アイデアの抽出法～」

という２つのテーマの講義と演習でした。

創業環境は、「内部」（自分自身の経験、知識、好きなこと、人脈、家族の協力など）と

「外部」（社会・経済、地域、仕入れ・販売・競合など外部の状況）とに分けて考えます。

そのうえで、架空の事例をもとにSWOT分析（強み、弱み、機会、脅威の分析）をしてみました。

創業において「弱み」も「脅威」も当然あるはずで、

それを顕在化させて対策を具体的に考えることで、

ビジネスプランがよりしっかりしたものになるというわけです。

自分の例で分析してみると、

「弱み」は資金力、ITに詳しくない、全体にマネジメント力が弱いきがする・・・

「脅威」は大手の参入（ニッチなのであまりないと思いますが）、

火事・病気などの不慮の事態、思いがけないクレームや訴訟など・・・

と挙げられました。

対策は、これから講じますが、

顕在化できなければ対策も考えなかったことでした。

2つ目のビジネスプランの抽出法については、

「ブレーンストーミング」の手法をいくつか学び、演習しました。

お題として「納豆の新製品・売り方」が出て、

6人グループで「自由奔放、批判厳禁」でアイデアを出し合いました。

「納豆エステ（パック）」「納豆入浴剤（ウエッ、という声有り）」

「納豆ソフトクリーム」「ペット用納豆」・・・などいろいろ出ました。

（個人的には、「干し納豆チョコレート」が一押しなんですが・・・誰か商品化しませんか？）

この演習で、「人のアイデアを聞くことが、自分のアイデア出しの刺激になる」

ことを実感しました。

そのあと、また架空の事例を使った、融資申請向けのビジネスプランを作成し、

内容について友人になったつもりでアドバイスをする、という演習をしました。

今回の講義で、アイデア出しはある程度「技術（テクニック）」でやれる、

ということが実感できて、目からウロコでした。

今までは、良いアイデアは天から降ってくるもので、

努力ではどうにもならないもののように思っていたので・・・

（そういう部分ももちろんあるでしょうが）。

また、自己紹介やグループ演習を通じて、

他の受講生といろいろな話ができたのもうれしかったです。

今後につながる、良いご縁になると思っています。

次回は、マーケティングの手法について学ぶ予定です。

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